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走出去,海阔天空
时间:2019-03-26 17:27:21 来源:甘肃五建集团网 作者:本站
——记上海公司

1博彩票 www.blackbagbridal.com 上世纪八十年代末,伴随着国家浦东大开发的集结号,五建集团在甘肃建投系统内率先进入上海建筑市场。三十多年来,甘肃五建的旗帜一直在上海乃至华东地区屹立不倒,在改革开放的前沿地带上??俪鍪粲谖鞅比颂赜械钠放破熘?。

近年来,五建上海公司坚决落实甘肃建投“走出去”战略,从甘肃走向上海,扎根上海后辐射全国,成为万科、龙湖、旭辉等多家知名地产品牌的供应商、战略合作伙伴,在上海、长沙、西安、无锡、苏州、宜兴等地都看到甘肃建投“蓝色标识”的身影。

2018年,五建上海公司在建项目20个,建筑面积为140.1932万平方米,合同总额30.78亿元,累计新签订单12.91亿元,用超额320%的产值交出一份圆满的答卷。

寻找出路,打破传统经营模式

1995年,朱杰被派遣到五建上海公司担任经营科长,他没想到这一去便在上海安了家。

2015年,朱杰担任五建上海公司经理,当时的上海公司几乎处于瘫痪状态。

“到上海这么多年,我不想让上海公司折在我手上”。本着对国有资产负责的态度,以及坚定不移的信念,朱杰开始为公司和自己寻找出路。人手极度短缺,没有办法独立承担项目管理的职能,他们只能一边寻找可用之人,一边寻找企业盈利的路子,只有解决了生存问题,才能去谈发展。后来,他们借鉴上海建工等一些大企业合作经营的模式,整合资源,在合作的过程中逐步摸索出一套完善的合作经营运行机制,不仅在项目承揽上占有一定的优势,还有效防范了风险,并在项目成本管理上取得了更大突破,实现利润率高于行业平均水平。

近两年,五建集团上海公司结合自身实际,及时调整运营管理模式,积极探索自营与合作经营的路子,对项目及合作方认真考察筛选,成功对接大型房产企业和政府投资项目,2016年与国内领先的房地产公司万科签约长沙万科金域湾、城际新苑(万科环球村)项目,合同造价3.33亿元;落实管理职责做好风险防控,承建施工的项目连年斩获当地文明施工及质量奖项。

2019年3月,五建上海公司获2018年度万科A级供应商(总包类),这是继2017年之后再次获得这一奖项,这不仅仅是一份荣誉,更是甲方以及市场对于上海公司实力的肯定。从2016年10月入围,期间用了不到1年半的时间升级A类,这是五建上海公司的跳跃式发展,也为兰州万科、西安万科的任务承揽打下了基础。

不仅仅是万科,在顺利完成宜兴龙湖地产项目之后,上海公司获得苏南龙湖2018-2019年度土建总包地区战略奖,拿到了可以参与上海龙湖、苏州龙湖、南通龙湖、长沙龙湖等区域的投标资格,并且成功与苏南龙湖、上海龙湖、苏州龙湖3个项目公司达成合作,目前,2018年新承揽上海、无锡、苏州等地龙湖品牌项目5个。

自2015年起,上海公司未发生过一起质量事故和重大安全责任事故。其中,龙湖紫云台二期一组团工程获宜兴市建设工程“文明工地”;上海连飞大厦(商办项目)工程获上海市嘉定区建设工程“文明工地”,其1#楼工程荣获嘉定区“优质工程结构奖”;上海南翔镇威武路、金昌路之间西地块建造商办项目工程获上海市嘉定区建设工程“文明工地”;“长沙万科金域国际三期”项目被评为2018年度长沙市观摩工地、湖南省观摩工地。

精细化管理,将风险防控进行到底

在朱杰合作经营之前,很多国企都有此类似的模式,但是由于管理不善,其中存在很多风险,更有甚者会经常出现法律纠纷。

为了提高上海公司的管理能力,杜绝风险,朱杰团队也做了很多努力。

严把合作关,选择优质的合作伙伴。选择优质、可靠的合作伙伴是成功打造精品项目的基础,在日常生产经营工作中,上海公司严格筛选经营项目和合作经营伙伴,高标准严要求,对合作伙伴的资质、信用和资金能力设立门槛,对连续合作三个以上项目且没有出现违规、违约行为的合作伙伴加以重点培养,签约战略合作关系,并在以后的经营活动中,战略合作伙伴有优先合作权。正是有这样严格的选用机制,才能从根源上控制风险。

严把财务关,有效降低成本防范资金风险。建筑行业的资金流量大,项目中花费复杂,有效的财务制度是防范风险的重要措施。五建集团上海公司实行资金集中管控,各项目分派会计出纳,加强财务管理,统一结算,严格控制项目资金。对每一个合作项目采取由合作方公司担保、个人房产抵押等多种形式,降低风险,全力维护企业利益。全员成本管理是项目部始终倡导的管理理念之一,以“效益是企业的生命线”为宗旨,开源节流,严格执行上海公司合同管理制度,所有合同均经过各部室评审,力求达到最优效果;规范任务单开具、审核管理过程;及时办理工程签证;按照材料管理经验和思路,采取“调拨制度”,将周转设施料调拨由劳务进行管理,使用期满足额归还,避免了周转材料损失;建立了商品混凝土管理台账,严格控制混凝土数量;通过加强施工质量和施工安全管理,避免因质量、安全问题造成的成本提高。根据工程进度物料进场计划,在材料使用上,实行限额供应、限额放料,严格管理原材料出入库,做到材料使用合理筹划。在施工现场管理中,倡导节约建设成本,杜绝浪费,提高项目经济效益。

严把质量关,成为大型地产A类供应商。成为万科地产的A类供应商,依靠的不仅仅是运气,更是五建集团上海公司过硬的质量管理能力。万科作为国内知名的地产品牌,有能力供应承建服务的单位数不胜数,其对供应商的考核体制也是非常严苛的。万科的考核不仅有业主方当地项目部和监理单位的日??己思嗖?,还有一年不低于20次的专项检查,第三方监测机构的不定期突击检查,这些都是对五建上海公司项目承建能力的考验。不只是各种各样的检查,还有他的淘汰机制(考核排名,淘汰后15%,并且进入招标黑名单),都没有成为上海公司的难题,打造精品工程,项目精细化管理,已成为他们的常态。打铁还需自身硬,甘肃五建上海公司优良的项目管理能力以及专业化的施工水平,赢得了甲方的肯定,也为之后的二次、三次承揽奠定了基石。

严把安全关,将安全管理贯穿每一个环节。每天开工前的半小时的安全晨会,由项目部管理人员轮流准备,为大家讲解安全知识,安全管理不再是安全员一个人是事情,安全管理融入进施工生产的每一个环节。每天管理人员必须早于工人10分钟到岗,督促工人安全施工。上海公司项目部,结合工程特点和实际情况健全了文明施工管理制度,完善了质量管理体系和安全管理体系。制定各项应急预案,健全安全、文明生产管理体系,完善项目安全生产责任制,并根据项目工程结构特点和施工工序,针对各分部分项工程详细的明确了危险源点,危险源位置,危险源级别等。明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管其他工作的人员在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任;各管理口对所承担的安全工作负管理责任;使项目工程的整体安全生产管理处于受控状态。

灵活激励,高度市场化的用人机制

人才是企业发展的后续动力和支撑力量,对于五建上海公司人才的培养和管理,更是企业管理的重中之重。

“不管你是什么学历?什么资质?在项目经理面前,你就是徒弟”这是朱杰常常对上海公司项目上年轻管理人员所说的话。实行导师带徒制,是建筑行业的传统学习方式,不管在任何一个项目都是如此。五建上海公司将新招进公司的大学生播撒在全国大大小小的项目上,经过“师父”一年半载的教导,但凡是愿意吃苦,有悟性的年轻人,都已经成长为独挡一面的负责人了,在上海公司的任用原则里,能力永远大于年纪,它愿意给年轻人成长的机会。

在上海公司的项目部里,同岗不同酬的现场屡见不鲜,其目的也是营造一个积极向上的工作氛围。没有像一般国企定岗定薪,一年一考核,项目时间短暂,每个月定期的考核,决定的管理人员能否继续干之前的工作内容,也决定自己能否拿到比上个月更多的报酬。高度灵活的任用机制,允许犯错,却不允许错下去,错下去将会面临淘汰,这样每个人都会为自己的工作负责,为安全质量负责,为五建上海公司负责。

五建集团高层对上海分公司予以充分肯定:“上海公司是五建集团公司走出去的窗口,近年来,上海公司积极对接全国知名房企开展经营业务,对全司生产经营区域的拓展、产值的大幅提升起到积极作用,致力于在集团公司的统一领导下进一步将经营业务辐射华东区域、长三角等经济活跃省份和大市场平台。给五建提供高新技术学习交流平台及先进施工管理经验及理念平台。”

五建集团上海公司近几年来的高速发展,将甘肃建投的旗帜插向了上海,苏州、长沙等前沿城市,无疑是对集团总公司“走出去”发展战略的生动诠释。未来,他们将继续拓宽思路,紧密依托“一带一路”、长江经济带建设、京津冀协同发展、雄安新区等战略机遇,及时调整和完善区域布点,加快步伐,一往无前地走出去。

 

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