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绘就蓝图明措施 再看基层怎么干
时间:2019-03-25 17:32:45 来源:甘肃五建集团网 作者:本站

1博彩票 www.blackbagbridal.com ——集团公司各基层单位召开职工大会部署2019年工作

    今年有何新措施?今年工作抓什么?今年工作怎么干?这是五建集团新班子调整后,特别是春节复工后职工内心一直揣摩和嘀咕的几个问题。
    职工有关注,全员有行动。随着全司上下共同努力,一系列问题都有了明确答案。我们先回顾一下给出“答案”过程:
  ——职代会绘蓝图、定目标。在群策群力、认真研判的基础上,3月6日,五建集团顺利召开三届三次职工代表大会?;嵋樵谌婊毓撕腿险孀芙?018年各项工作的基础上,全面分析了当前形势,重点部署了2019年重点工作。为确保完成全年各项工作任务的完成,职代会提出了“强化政治引领,深化改革创新,细化企业管理,优化发展质量,为全面完成年度各项任务而努力奋斗”的工作总基调。强化、深化、细化、优化,这“四化”,将是五建集团全年工作的主线,也是五建集团完成全年各项工作的保证。
  ——全委会把方向、管大局。3月12日,五建集团党委委召开一届五次全委(扩大)会议,突出党委把方向、管大局的职责,部署2019年重点工作。明确2019年集团公司党建工作将重点围绕“七加强,七强化”做好25项具体工作?;嵋槎约殴咀既钒盐盏车慕ㄉ杳媪俚男滦问菩氯挝?,进一步提高政治站位,增强政治觉悟,提升工作实效,不断把集团公司党的建设向纵深推进提出了具体要求。
  ——开好“两会”明思路、找办法。3月12日,集团公司就如何落实职代会确定的全年任务,专门召开安全质量工作会议和生产经营暨科技研发工作会议,对全年工作细化措施,找准抓手做了详细安排。“两会”对经营工作思路如何调整,安全生产和质量管理如何管控,科技研发工作如何开展,做了明确部署,提出了质量安全、经营工作、科技研的“669”措施,为指导实现全年任务提供了明晰思路和具体办法。
    目标、方向、思路都有了,再看看基层是如何部署各自工作的。
  ——鼎建房地产开发公司,明确了开发生产经营工作的年度目标,对渭水园棚户区改造工程、加工厂地块、兰州刘家堡基地改造工程、机运处项目、机关大院开发进行了详细研判和规划。同时结合实际,对加强政治建设,强化党建引领做了细致安排,提出坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来,继续推进落实好党建重点任务,从企业发展战略上把好方向关,从党纪党规上把好廉洁关,从法律制度上把好依法依规治企关,对党支部按规定参与企业重大问题决策进行了部署,着力解决项目党建工作中的难题,推进党支部工作继续向一线延伸。

(党委书记、董事长张克诚参加鼎建房地产开发公司职工大会)
  ——鼎成公司职工大会明确2019年将坚持“对高标”“高对标”的工作标准,自加压力,力争在经营业绩、项目管理、提质增效等方面实现突破,强力打造成集团公司名副其实的核心分公司。在经营工作方面,提出“强化全员经营意识  创新经营思路”的总要求,树立咬住信息不放松的决心和拼到最后一刻的勇气,坚持“以现场保市场”的经营理念,加强业务学习,积极参与天水区域以外的清单报价、电子投标,通过实战演练、积累经验,开拓新的经营市场。同时在做强、做大地基基础公司的经营规模,提升规避经营风险的能力方面做了具体部署。在强化管理机制方面,提出充分发挥主要领导“以上率下”的作用,聚集众人智慧,打破以往的经验主义、惯性思维,努力创新管理思路,形成目标明确、措施具体、流程清晰的管理理念。同时,把项目前期策划工作,列入项目管理体系的规定动作,确保做的施工现场标准化、资料管理标准化、劳务管理标准化,全面推行绿色施工管理。在加强人才的引进与培养方面,将大胆启用年轻管理人员,让年轻人挑担子、负重任,优化公司人才结构,把规范、标准、法律、法规与实践经验有机结合,指导实际工作。在科研创新方面,提出通过“双优化”工作的持续开展,降低项目管理风险和工程施工成本,从而达到提升“四个转化率”综合管理目标。
  ——第二工程公司职工大会确定2019年工作总体要求,树立坚持稳中求进的工作总基调,以“抓订单、提质效、控风险、保落实”为工作主线,奋力推进第二工程公司迈向有质量、稳增长的发展道路。坚持以品牌经营为方向,以精益化管理为手段,以德治企和依法治企相结合为保障,切实提高执行力,全面提升工程公司管理水平,提高市场竞争力,实现工程公司健康持续发展。在安全生产方面,将定期开展安全生产大检查,常态化地抓好重大安全隐患排查治理工作,做到重大安全隐患整改责任、措施、资金、期限、应急预案“五落实”。项目管理方面,提出要全面提升在建工程风险管控水平,一是完善专业分包和劳务管理,二是加强危险性较大分部分项工程的管理,三是通过项目管理大排查,突出整改,做实做细专项检查及隐患排查工作,落实企业质量安全风险自辨自控、隐患自查自治责任。在提升技术创新能力和推进信息化技术应用方面,也提出了具体措施,将在施工过程中,深入二维码技术在现场管理上的应用,逐步达到技术交底、安全交底可视化,运用信息化技术推动项目质量、安全管理工作,并加强工程质量安全信息化建设。

(党委常委、副总经理冯国良参加第二工程公司职工大会)
  ——第三工程公司现有在建自有项目已进入竣工交工阶段。银滩路保障房项目作为目前唯一的自有在建项目,列为了2019年度观摩工地,同时也是集团总公司“智慧工地”试点项目。如何将银滩路保障房项目建立成一个“观摩区”、“示范点”将是工程公司具体工作的重点。2019年,第三工程公司上下将按照“对高标”“高对标”要求,抓实安全生产和质量管理。
  ——鼎昊劳务公司职工大会确立了“务实、奋进、创新”和与时俱进、脚踏实地、顽强拼搏的大会主题,明确要确保完成集团公司下达的经营管理任务指标,继续保持甘肃建投100强分(子)公司荣誉。努力拓展经营业务,组建专业队伍,加强现有劳务任务的管理和管控,以把控经营风险为核心,做好基础管理工作,增强市场竞争能力。大会重点对劳务实名制动态管理提出具体要求,加强源头管理,努力做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进场出场时间清,提出这“五清”将是做好全方位风险评估和管控强化的第一手资料。

(党委副书记、纪委书记、监事会主席阎新明参加鼎昊劳务公司职工大会)
  ——鼎龙公司职工大会的主题是“爬坡过坎,我们披荆斩棘;勠力同心,我们共同奋斗”,并详细部署了2019年的全局工作。在内部管理方面,提出加快推进鼎龙公司内部组织架构梳理,精简机关机构设置,建立健全管理制度,制定鼎龙公司员工管理办法、绩效考核制度等。在外部管理方面,加快推进对三个省外分公司经营现状的重新定位工作?;嵋樵诙越徊娇可?、安全质量和科技研发工作的基础上,围绕人才建设做了具体部署。
  ——第一工程公司职工大会将承接工程订单作为年度工作第一要务,明确2019年将发动全体职工,扩大经营范围,加大对所有项目的跟踪力度,力争实现承接工程任务有新的突破,并按年终、年尾两个时间点,做了预测。在工程管控方面,第一工程公司将依据工程规模,靠实工作人员职责,从源头上降低项目风险,使每个成员做到各尽其责,让工程公司不管是在业绩方面还是管理方面上升到一个新的层面。

(党委常委、副总经理马强参加第一工程公司职工大会)
  ——第七工程公司面对新形势,将继续跟踪有关项目,同时提出为“一个干净的五建”而努力的目标。2019年将结合集团公司法务清欠的总体部署,积极应对和化解发展中的矛盾,做好具体工作。建立以项目经理为首的质量管理领导小组,负责制订整个合同段工程质量创优策划、质量管理方针和质量保证措施。同时在各施工队分别设立质量管理现场领导小组,在项目经理部质量管理领导小组的领导下,负责制订本施工区段的创优策划、质量实施计划,重在现场落实。
  ——永合利贸易公司在认真总结2018年工作的基础上,针对各种困难,明确2019年工作重点。首先明确必须树立坚定的信心,利用现有条件积极开拓内外部市场,要在合同签订及法律程序上不断完善,?;ず帽竟镜母纠娌皇芩鹗?。同时要使内部管理更加程序化、规范化、细致化,力图利益最大化,为企业和职工创造更好的经济效益。
    蓝图绘就,干字当先。目前,全司上下的全年奋斗目标已定,各项工作正有序推进。全司上下务必要以滚石上山的拼劲、舍我其谁的担当、只争朝夕的信念,抓好订单和项目生产这个“主战场”,树立经营工作是“龙头”, 从细从严狠抓各项管理,从管理之中要效益,奋力谱写集团公司稳健发展的新篇章。
    集团公司其他各单位也相继组织召开了职工大会,明确了2019年奋斗目标,安排部署了年度重点工作。
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